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WTO与我国装饰企业的核心竞争力 免费猫

发布时间:2020-02-17 12:31:15 阅读: 来源:电烙铁厂家

WTO与我国装饰企业的核心竞争力

现在,一个全新的词语——核心竞争力,套用先哲马克思的名言就是:一个幽灵,一个企业生存于WTO的核心竞争力幽灵,正在中国市场徘徊。

春江水暖鸭先知,我们公司敏锐感到了业内正在发生的微妙的变化,公司在系列研讨活动中,提出要形成“胜人一筹的、有特色的、有核心竞争力的”发展空间及量化指标,并将其作为全年乃至是今后相当长时期的努力方向。

核心竞争力,是企业综合力量的体现。公司在ISO9001:2000版《质量手册》中写下的“设计新、施工精、管理严、服务全”,就是我们所要求的核心竞争力内涵。

拥有了核心竞争力,就有了不断辉煌的资本。

一、什么是核心竞争力?

一个企业要想成为所在行业的领跑者,应不断保持行业平均水平之上技术管理优势。这种优势的核心内涵,实质上就是在一定时间内、一定空间中绝对运动和相对静止的垄断性竞争能力,这就是我们通常所讲的“核心竞争力”。

核心竞争力可能也可以被业内竞争对手学习、借鉴,乃至模仿抄袭,但由于核心竞争力是动态的、线性的,是以拥有它的企业强大的技术管理源头和扎实的文化氛围为基础的。因此一般来讲,对手尽管可以抄袭(也仅限于抄袭),却只能亦步亦趋,很难超越。

核心竞争力可以通过两类方式,单独地或互通地在市场经济体制中表现出来。一类是高新技术的垄断,突出的如:英特尔(INTEL)的计算机芯片频率技术、微软(MIC)的操作系统源代码技术。另一类是管理品牌的垄断方式,如“可口可乐”品牌的饮料、“杏花楼”品牌的月饼。它们的共性是:一旦为社会所公认,就在公众的心目中具有强大的不可替换性。同时,它们也是互通的,技术垄断一旦成立,就会立即转化为品牌的垄断优势;管理品牌一朝著名,简单的技术也能造就巨大的市场效应。

当然,这种核心竞争力不是静止的,而是在运动中与时俱进的。这里所谓的“时”,指的是市场的需求和企业的战略需要。英特尔芯片频率的周期性提高、微软操作系统版本的不断升级、可口可乐品牌的全球性扩张,就是其核心竞争力与时俱进的范本,因为核心竞争力是以强大的技术研发和储备为后盾的,所以能针对竞争对手的“模仿进度”,有计划、有步骤地淘汰旧技术,推出新产品,不断置“跟风型的对手”于身后。再因为核心竞争力所依托的技术管理,还是一个循序渐进的线性积累过程,与企业特有的精神文化不可分割,只要你不停步,对手仅模仿,没创新,是难以超越的。

二、如何形成核心竞争力?

就现状而言,虽然境内建筑装饰企业在经营生产的规模数量上,具备了一定的国际竞争力,但还未形成自己特有的核心竞争力。

其一,目前在经营生产规模数量上,我们倚仗政府的强力职权,虽较境外同行容易得到大型和重要项目,有行政性垄断竞争优势。但随着中国入世的成功,这一类扩展经营生产规模数量的方法,将受到WTO新游戏规则的制约。

其二,在专业上,我们还停留在综合性经营生产构成上,对建筑装饰的各个层面,均能涉及,这无疑对扩大市场有益。但这又是双面刃,由于面面俱到,平均发力,缺乏专长与特色,难以深化市场。

其三,建筑装饰是一种成熟的组合性装配专业,许多技术难点均在原材料半成品阶段已经解决。关键在于设计人员和施工人员能否以文化的品味去对各类材料进行取舍,调节好社会时尚、业主要求、工艺规范的平衡点。境内以民工为主体的从业者综合素质,尚未完全达到此高度。

根据核心竞争力的概念及不足,境内建筑装饰企业近期主要的提高方向是:

1.以多种方法和手段,加大优秀建筑装饰(室内设计)作品的宣传扩张力度,形成和强化市场品牌核心竞争力。

2.建立和制定与时俱进的新的激励机制和分配原则,既顾及投资者回报、企业积累、员工利益,还要考虑设计人员、技术人员、项目管理者的经济收入方式和差距的调节,处理好“先富”和“共富”的关系,为核心竞争力营造良好的团队精神。

3.形成品牌设计师、品牌项目经理脱颖而出的企业氛围。同时,设计师、项目经理的品牌应是多元的,业务上要有各自的专长与特色。这样,集中起来,就是企业的综合性业务能量,有效覆盖市场的广度,具有经营生产的规模效应;分布开来,就是装饰专业的不同风格特色,有效开采市场的深度,具有经营的针对性,有利于精品施工。最终形成绝对运动和相对静止相结合的、综合能量与专长特色皆有的行业核心竞争力。

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